Dr. Klaus Jarzina und Kollegen
Innovation ist der Motor und Garant für den Erfolg und den
Fortbestand vieler Unternehmen.
Innovationsprozesse sind kostspielig und risikobehaftet und
selbst eine exzellente Produktidee ist noch kein Garant für den
Innovationserfolg.
Von der Ideenfindung bis hin zur Umsetzung und Markteinführung
müssen Innovationsprozesse effizient geplant und durchgeführt
werden.
Alle Fakten und Entscheidungskriterien, die hierfür zu
berücksichtigen sind, sind strukturiert zu erfassen und zu
bewerten.
Hierbei kommt es auch auf die Koordination
abteilungsübergreifender Inputs und Begehrlichkeiten in den
Bereichen Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Service
an.
Die Prüfung und Entwicklung unternehmensindividueller
Innovationsmanagementprozesse und deren Integration in die
bestehenden Unternehmensstrukturen sind ein wichtiger Baustein
der ganzheitlichen Unternehmensführung.
Die hiermit verbundenen Chancen und Risiken zu erkennen,
richtig zu bewerten und den richtigen Weg einzuschlagen, sind
die elementaren Voraussetzungen für einen ökonomischen
Unternehmenserfolg.